企业数字化的本质，实际上是一种自上而下的战略转型和持续创新的过程。它不仅仅是技术的升级和应用，更是一种管理理念和业务模式的深刻变革。如果企业决策者不重视数字化，那么这项工程就难以得到有效推进，也难以真正实现数字化的预期目标。

企业数字化主要受到以下三个方面的因素驱动：

1. 响应国家政策：随着国家出海政策的推进，以及合规性、标准化、透明化要求的不断提高，企业必须通过数字化转型来适应这些变化，确保自身发展符合国家战略和政策导向。

2. 降本增效的目的驱动：尤其是大型集团企业，在各个业务环节中存在着大量的人力、物力、财力消耗。为了实现降本增效，企业需要通过数字化手段提高各个环节的透明度，节省费用，减少人力成本，提升整体运营效率。

3. 管理者安全度的提升：企业高管在管理过程中，往往需要更清晰地掌握下面的实际情况。数字化能够提供真实、多维的业务数据，帮助管理者进行准确评估和衡量，从而提高决策的精准度和有效性。

综上所述，企业数字化是一个全面的、系统性的变革过程，它要求企业从战略层面出发，由决策层引领，全员参与，通过技术创新和管理创新，实现企业的长期可持续发展。这不仅是对企业现有业务流程的优化和升级，更是对企业文化、组织结构和市场竞争力的一次深刻重塑。